郭台銘,鴻海征戰全球的成功關鍵:機動性

很多人認為郭董 鴻海是廉價代工才去搶訂單,這是錯誤關念
郭台銘從以前企圖心非常強
剛開始做電視黑色的轉扭,做零件,後來做組裝
20,30年前很多科技大老出來創業,但是他們只做自己專業領域
就等於是在守成,做他們知道的PC,所以PC在沉淪

郭台銘

郭董非常不一樣,他是越做越多,越做越大
他從電視零件,不斷轉型,做PC,做手機,做switch,最後做蘋果

所以事後我們觀察30年後科技業的成果,鴻海事業版圖越來越大
大是PC業的科技大老們,卻走向末路

郭董



現代成吉思汗 郭董率領鴻海集團征戰全球 – 楊應超《老謝看世界》

我們發現關鍵重點,不在你對產品的專業度
而是市場不斷的在變化,你對市場敏銳度,和公司的機動性




機動性,快速轉型,變成了未來經營公司的最大關鍵
也許大家會說:那是郭董利害,不是他會轉型

我們觀察台灣的許多服飾電商業者
他們在服飾產業都不最有專業能力,也沒有太多資源
他們能長久成功,就是機動性,和市場敏銳度
他們觀察市場的變化,來改變消售方法,滿足消費者的需求
反而最專業的服裝設計師和工廠,卻做不起來




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